张华斌丨文

广西新华书店集团股份有限公司

党委书记、董事长

广西新华书店集团股份有限公司（以下简称“广西新华”）前身是1949年12月9日在桂林市成立的新华书店广西分店。广西新华经历了建店创业、曲折发展和改革创新等历史时期，从无到有、从小到大。近年来，广西新华先后荣获广西优秀企业、广西十大最具社会责任感企业、广西服务业企业50强、中国服务业企业500强、全国新闻出版系统先进集体、全国全民阅读先进单位、全国文化体制改革试点单位等称号。2012年至2020年，连续9年上榜“广西企业100强”。

“十三五”期末，与期初相比，广西新华资产总额平均年增幅12.78%，销发货总码洋平均年增幅13.37%，营业总收入平均年增幅11.42%，利润总额平均年增幅31.00%。2019年，广西新华在全国省域书业销售排行中位列第14位，比2017年上升了4位。

作为红色企业，广西新华始终坚守意识形态阵地，全力履行政治担当和文化责任，“十三五”期间累计发行党和国家重要文件文献、重点政治类出版物37种，主题类出版物共1.6万种。广西新华深入贯彻落实中央11部委《关于支持实体书店发展的指导意见》，把网点建设和门店转型升级列为重点工作，至“十三五”期末，全区实体门店（含校园、乡镇、国企书店）达239家，营业面积83826.1平方米，比期初增长65.01%。其中，新建校园书店26家、乡镇门店转型升级和建设网点80家、国企书院3家；45家县市重要门店完成升级改造。实体门店布局由城市向乡镇、由城市中心向校园、由内地向边境延伸，提高了网点覆盖面。同时，引入多种文化业态，强化文化交流和文化体验功能，逐步构建全民阅读生态圈。以广西新华自主研发的“中小学学生标准化”作业本为代表的教育装备业务，2019年零起步，2020年实现销发货3120万册，该系列产品成为广西中小学生作业本市场的主流产品和优选产品，实现了新业务发展的重大突破。

广西新华累计投入资金3559万元，建成了全国领先的统一信息平台，实现了集团化的财务及业务管理和办公自动化；统一业务系统覆盖全区市县（区）新华书店及600多家供货商。教材发行系统与6000多所中小学实现业务数据无缝对接；各级子公司门店通过移动智能管理APP实现初步的智慧管理。积极参与国家行业标准的建设与应用，被评定为全国第二批CNONIX国家标准应用示范单位。

在体制机制改革方面，顺利完成了广西出版传媒集团与广西新华的重组整合，积极推动并完成广西新华组建后续工作。县级子公司改分公司工作扎实推进，为压缩管理层级，促进企业瘦身健体、提质增效奠定基础。完善企业法人治理结构，将党建总体要求纳入公司章程。建立健全“三重一大”决策机制，制度建设得到切实加强，形成了近80个规章制度和工作细则。推动劳动、人事、分配三项制度改革，基本实现了职工从身份管理向岗位管理的转变，同岗同酬，收入分配向一线倾斜。集团总部及各级子公司相继开展机构设置改革，进一步理顺了管理关系。

“十三五”期间，广西新华坚持党建引领，全面加强党的建设，强化“四个意识”，落实“一岗双责”“两个责任”，紧密围绕全面深化企业改革、推进高质量发展等中心工作，加强领导班子建设、基层党组织建设、党风廉政建设、意识形态工作、干部队伍作风建设，全面提升党建科学化水平。同时，全面执行内部巡察和内部审计制度，为企业和谐稳定、实现改革发展目标提供坚强的政治保证。此外，还把扶贫工作作为党建工作的重要内容和重要任务抓紧抓好，选派8名年轻党员到罗城县四把镇三个扶贫村担任第一书记、7名业务骨干任工作队员，为全面完成脱贫攻坚工作任务和全面建成小康社会作出了应有的贡献。

广西新华立足新起点，奋进新征程，坚持以党建为引领，以党史学习教育活动为契机，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，确保出色完成好各项工作任务，以优异成绩迎接建党100周年：一是科学编制好集团“十四五”规划，二是高标准高质量开展党史学习教育，三是开展纪念建党100周年主题图书展销活动。

“十四五”期间，广西新华改革和发展的总体目标是：立足广西，放眼全国，辐射东盟，通过“升级改造、资源整合、业态创新、管理升级”，重构商业模式，打造阅读引领时尚新生活的文化生态体系。为实现规划目标，广西新华将实施“六大战略”。

一是主业挺拔战略。坚守主业、挺拔主业，做强做优教材和教辅发行核心业务，进一步完善网点布局，统筹规划文化综合体、校园书店、社区书屋、国企书院、乡镇网点等建设，加强智慧书城（书店）和微商城建设，形成布局合理、覆盖城乡的出版物发行网点新格局。到2021年底，基本实现全区各市县公司主要门店全部完成改造升级，到2025年网点经营面积达到15万平方米，网点数量达到270家；以世界读书日、中国全民阅读年会、广西书展和青少年爱国主义读书教育活动为载体平台，推动全民阅读广泛开展，持续做好农家书屋出版物补充更新配送工作，发挥好流动售书车的作用，助力学习型社会建设；力争开办2—3家海外门店，促进广西出版物国际营销渠道建设与拓展，提升中华文化国际影响力和竞争力。

二是多元融合战略。在阅读生态平台构建方面，优化销售结构，完善文化服务功能，围绕“书”字做文章；进一步提升门店经营水平和一般图书发行水平，提高有效供给，满足有效需求。促进经营业态融合和产业融合，实现产品的立体关联开发和文化消费的深度融合。同时，拓展与主业依存共生的多元业态，扎实推进文化教育产业，拓展教育装备业务，加强幼教板块高质量发展规划研究，打造中小学生标准化作业本项目品牌，拓展研学旅行产品，增强企业运营综合实力和可持续发展能力。

三是科技强企战略。加大科技投入，推进科技进步、管理创新，推动互联网、大数据、云计算、人工智能与传统发行业务的深度融合，推动智慧书城和智慧化物流发展，提升管理质量效能，推进线上线下业务协同发展；进一步规范企业经营管理，建立完善全区连锁经营商业模式，不断提升经营服务水平。

四是人才兴企战略。全面完善“三项制度”改革，聚焦考核激励；改革选人用人和激励机制；加大干部交流使用力度，创新人才培训培养机制，实施人才培养终身制，加强后备人才选拔培养；全面提高职工队伍的整体素质，创建学习型企业。

五是品牌运营战略。以实体门店转型升级为契机，擦亮新华书店金字招牌，进一步发挥新华书店公共文化品牌作用，打造一批精品文化活动品牌，树立新华书店服务社会、经济、文化建设的良好公众形象，为品牌注入与时代精神相适应的新内涵。探索品牌连锁、品牌合作等运营新模式，通过品牌化建设、专业化运营、特色化服务满足不同层面消费者的文化需求,创造品牌运营新效益。

六是文化凝聚战略。加强企业文化宣传和培育，进一步丰富企业文化内涵；坚持以人为本，把企业文化建设与保障和改善民生相结合，坚持发展成果由职工共享，不断改善民生福祉，持续增强职工的获得感和幸福感；将企业文化融入员工队伍建设，发挥企业文化作用，营造“人造文化，文化化人”的良好氛围，推动企业精神和团队精神有机融合，增强职工的荣誉感和归属感，提升企业的凝聚力和战斗力。