当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。就目前来看，各大终端厂商的市场也直接引发了三种电子书商业模式的比拼。

　　业界公认的一点就是，内容构成了电子书的核心价值。“亚马逊模式”是将自己的业务优势进一步扩大，以内容为核心，居高临下，势如破竹。从这方面来看，“中移动模式”或前途叵测。

    电子书行业三大商业模式

　　电子书的产业链主要有三个环节构成，包括电子书提供商，终端设备商，电信运营商。从这三个重要的参与者角度出发，可以将电子书的商业模式划分为三大类：

　　电子书提供商主导的电子书模式——“亚马逊模式”，以美国著名的亚马逊公司为代表。亚马逊公司是全球最大的网络书店，拥有大量的图书版权。2007年，亚马逊公司推出Kindle阅读器，亚马逊的收入主要是电子书，其推出的电子书阅读器只是为了更好地销售其电子书，同时，Kindle终端销售也为亚马逊带来的丰厚的收入。

　　终端设备商主导的电子书模式——“汉王模式”，以中国的汉王科技(002362)公司为代表。汉王公司推出的电子书占据中国电纸书市场50%以上的市场份额，主要通过两种方式：一种方式是在电子书阅读器里面预装电子书；另一种方式是和中移动合作，在电子书内预装TD芯片，通过网站下载电子书。汉王公司的收入主要来自电子书阅读器的销售，电子书主要是为了促进其电子书阅读器的销售。

　　电信运营商主导的电子书模式——“中移动模式”，中移动一方面构建自己的电子书资源，另一方面利用客户的手机终端，推出手机阅读业务，将手机终端作为电子书的阅读终端。此外，中移动还和电子阅读器生产商合作，推出内置TD芯片的电子阅读器。中移动的战略目标是成为信息服务提供商。这种模式下，中移动主要是为了获得电子书销售收入，本质上是想在书籍出版领域打造新的产业形态，复制中移动在数字音乐领域的成功。

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