要成为企业的利益共同体并非说说而已，最起码需要我们敬业守责、讲求效率，切实地将企业的事当成自己的事来做。其实，敬业守责、讲求效率，以商业结果换取公司给予的薪金是我们在企业中应尽的本分。但是，很多人往往不抓主要矛盾，而去抓次要矛盾；不是努力要求自己做好本职工作、提高业绩，而总是为自己找挡箭牌。

    在华为，员工要敬业守责、注重效率。这一点我们从其会议上就可以明显地感受得到。参加会议的人一般都是直奔主题，如果偶尔说出一些与议题无关的废话，华为的老总任正非要么直接打断，要么就会冲发言的人说上一句“少放臭屁”。

    这太令人难以想象了，华为的员工哪个不是高学历？以这样的方式对待知识分子确实少见。但是，如果改了也不见得是好事，很可能华为开的会也是又臭又长，而且议而不决，到时对谁都没好处。所以，我们更多的时候要适应企业的需求，作主观能动的努力和改变，而不是有意地去求全责备。说得更直接一点儿，那就是为自己的不严格要求找借口是对自己不负责任。

    我们也看到，在华为，最后能有幸留在任正非身边做事的下属，无不是修炼出了尽快理解任正非意图，与任正非高效沟通的本领的。他们在工作中积极动脑，勤于学习，变得更加敬业和有效率。

    但是，这不意味着就要唯唯诺诺，而是要真正地跟得上企业对我们的要求。能做到这一点，自己自然也就成长了。

    与华为一样，同在深圳的研祥企业是国内工业控制计算机行业的龙头企业，为推动民族工业控制计算机技术和产业的发展作出了突出的贡献。其领军人陈志列也与任正非一样，对效率有永无止境的追求。过分直接甚至声色俱厉的指责并非是对自己脾性的放任，而是其多年自我提炼的管理方法的高效表达——叫其他人提高效率。这种方法并非无可指责，但是它成就了华为，也成就了研祥公司的成功。

    很多新进入研祥的经理人一开始难以习惯陈志列缺少铺垫、很少解释且压力很大的陈氏话语。不少人经历了沮丧、委屈甚至愤慨的心情，有些人在试用期内“回不过神儿来”，选择了离开。

    陈志列经常逼着下属“说事”！当汇报工作时，三句话还没说到结果时，他会打断：“说事，不要讲故事！”意即谈工作要开门见山，不要先过多地叙述原因、过程，最好直接说出结果，如果需要讨论，再补充过程也不迟。

    其实，我们多想想也就明白了：过多地叙述过程或原因，事实上是低估了大家的判断力，确实是浪费时间；或者就是我们要有意推诿责任，因为准备不足，思路不清，才一直说不到点儿上的。以上两种情况都是企业效率的敌人，都要坚决反对。

    陈志列甚至告诉大家不要进行隐性恭维。员工间相互恭维是企业所反对的，意即下级对上级不要表示客套，如对上级说：“还是您看得远”、“请多指教”、“此致敬礼”，这些话会令人发腻，而且干扰客观思维。

    “要用心恭维你的客户、合作者”，这是一个职场高手的职业素养。“不要用心揣摩你的上级”，谁讨好上级，谁就不是好员工。

    正因为如此，研祥高层管理人员出差到分公司从来不要接送，不仅是节约成本，更是提倡“各干各的事，互不干扰”。

    高效地做好分内的事，一直是每家企业的最直接要求，同时也是企业对我们的最高要求。这不单单提高了自己的效率，同时也提高了企业的效率。双赢也。