为切实推进门店连锁经营工作，进一步提升门店连锁经营管理效能，同时对农家书屋项目、重点图书发行工作进行部署，9月7日，广西新华书店集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）推进连锁经营管理暨重点图书发行工作会议在玉林北流市顺利召开。集团股份公司董事、副总经理、连锁管理部主任邵福荣，集团股份公司副总经理萨宣敏，集团股份公司连锁管理部、经营管理部负责人，广西新华文盛图书有限公司（以下简称文盛公司）经营管理班子成员，各市子公司主要负责人、分管连锁经营管理工作的经营管理班子成员及连锁管理科科长，玉林市新华书店有限公司北流分公司经营管理班子成员，集团股份公司经营管理部和文盛公司部分业务骨干人员参加了本次会议。

按照日程安排，上午进行了工作研讨。首先由集团股份公司连锁管理部副主任、文盛公司副总经理（主持工作）凌华代表连锁管理部总结上一阶段连锁管理工作举措、农家书屋项目进展和重点图书发行情况。

接着，各子公司主要负责人分别汇报了1-8月各自公司的经营情况、完成指标情况、连锁经营和重点项目进展情况、重点图书发行情况等，对工作中的亮点、遇到的问题和困难也一一作了分析。其中重点时政类图书市场竞争激烈、应收账款拖欠等成为共性问题，引起了与会领导的重视。

在听取各子公司负责人工作汇报后，萨宣敏提出几点希望：一要积极推进提升社会效益的重大项目；二要加强阅读推广力度，擦亮新华书店的金字招牌；三要强化创新，探索多元融合发展新途径，如积极推进研学实践教育为代表的新业态发展，在中小学课外实践提供全方位服务，为书店发展的转型升级探索新的路径和新的增长点；四要进一步加强社店深度融合，探索双赢的新模式；五要利用新技术、新手段打造连锁经营管理平台和网上书城，实施“数字发行”战略。

接着，邵福荣做总结讲话。邵福荣表达了集团股份公司对本次会议的重视，并从五个方面提出了意见与要求：一是要转变思想，充分认识连锁经营管理工作的重要意义；二是要高度重视并做好2022年农家书屋相关工作；三是要进一步做好重点图书发行工作和重点项目的相关工作；四是要充分认识并配合好“红湾”阅读体验区的建设；五是要认真对待集团股份公司的各项考评工作。

上午的工作研讨结束后，下午进行了连锁经营运营管理制度和2022年社会效益绩效考核方案的宣讲解读。

第一个环节由连锁管理部苏芸对《连锁经营运营手册（试行）》9个制度进行讲解，并由本次宣讲讲师团其他成员对各子公司提出的关于会员制度、“实销实结”等问题进行答疑。第二个环节由经营管理部和连锁管理部联合对2022年度社会效益绩效考核进行解析。集团股份公司经营管理部副主任文婉明介绍了2022年社会效益评价考核的主要变化并希望各子公司认真学习，指派专人负责；连锁管理部杨大兵对连锁管理督导及绩效考核重点难点进行了解析。

当天晚上，各参会人员还前往连锁经营试点门店——玉林市北流书城参加“展门店风采，绘连锁未来”共建活动。邵福荣、凌华、文婉明以及各子公司负责人在工作人员的引导下，手执画笔，分别为寓意着连锁经营欣欣向荣的油画添上浓墨重彩的一笔，共同绘制连锁经营的美好蓝图。

至此，本次工作会议圆满结束。时值中秋佳节，让我们带着美好的祝愿，共同推进全区门店连锁经营，为更好地服务全民阅读，满足人民群众的日益增长的精神文化需求贡献新华力量！