为切实做好“两红”工作，研究和解决工作中存在的问题，11月30日，“两红”专项工作推进会在广西新华书店集团股份有限公司总部召开。会上，自治区党员教育中心（远程办）副主任蒋明对做好“两红”工作作出指示，自治区党员教育中心（远程办）党员教育二处处长、一级调研员刘楠飞就如何抓好“两红”工作进行工作督导，为切实打通难点、堵点、痛点问题，形成“两红”工作整体合力指明了方向。

广西新华书店集团股份有限公司高度重视，会后认真学习研究会议精神，不折不扣地抓好贯彻落实，把问题和意见作为鞭策，将压力转化为动力，主动作为，充分调动各级新华书店的积极性，增强紧迫感，强化担当意识，早谋划、早部署、早实施，健康、稳定、快速地推进“两红”工作。

一是提高政治站位，深化思想认识。结合“两红”工作的要求，认真学习广西出版传媒集团有限公司“十四五”规划，从广西出版传媒集团有限公司发展、广西新华书店集团股份有限公司自身发展、网点建设、业务拓展等方面深刻理解“两红”工作的重要作用和意义，领会把握指导思想，层层传导压力、压实责任，确保压力传导到位、责任压紧压实，从政治的高度、自身发展的角度充分理解为什么要做好“两红”工作。

二是建立考评机制，有效推动工作进程。将“两红”工作与自身业务相结合制定工作目标，在完成政治效益的同时充分挖掘“两红”工作中潜在的活动经济效益。摆脱等、靠、要的工作习惯，转变传统依靠文件开展发行工作的思维。运用“两红”工作目标制定季度或年终考评机制，逐步形成通过活动推动发行、通过活动产生效益、通过活动用活“红湾”的工作机制。将薪酬激励与“两红”工作挂钩，设立单项奖励，激励各级新华书店切实抓紧抓好“两红”工作。

三是加强统筹协调，健全“两红”工作体系。加强各级“两红”工作领导机构建设，配齐配强配优专班队伍，提升统筹力、协调力和推进效果，建立真正畅通有效的联动机制，推进运维管理和宣传推广工作。广西新华书店集团股份有限公司领导班子加强督办指导，确保各项工作立行立改见成效。

四是着眼大连锁发展之路，构建图书发展新格局。探索连锁管理的有效路径，探寻赋予品牌更多的新内容和新动能的发展之路。“红湾”作为党建+全民阅读的连锁体系，与新华书店管理体系之间有着相同属性的同时，也有不同的受众人群，不同的功能作用，两个体系都存在更多的互补关系。切实将“红湾”列为广西新华书店集团股份有限公司连锁管理体系中的主要构成部分，促进两个体系相互融合、促进，形成新一级图书发展新格局。发展新格局中，应主要包含：在“红湾”小程序的功能化完善、智能化升级方面提供更多的技术开发保障；引进相关人才，构建线上线下完备的运营管理体系；调配活动资源，为线下“红湾”注入更多题材优质、内容丰富的体验式活动，拓展“红湾”活动品牌力。